综合来看，作为产业链的中游企业，风机厂商对上下游均不具备明显的话语权，因此既需要承受上游原材料价格上涨所带来的成本压力，又要不断靠低价竞争来抢占市场份额 而收入成本的双向挤压，最终导致行业的整体利润空间被不断挤压，出现了明显。

一方面，鼓风机制造企业生产经营所需的主要原材料为钢材电机等，原材料成本占比一般达到80%以上，如果上游供应商的供求状况发生重大变化价格有异常波动，将直接影响到行业内企业产品的成本另一方面，随着鼓风机产品向制造服。

1危机管理者对危机情境防患于未然，并将危机影响最小化2危机管理者未雨绸缪，在危机发生之前就做出响应和恢复计划，对员工进行危机处理培训，并为组织或社区做好准备，以应对未来可能出现的危机及其冲击3在危机情境出现时，危机管理者。

主要分为两大类一类是行业风险，包括企业经营环境的不利变化，如从事海上石油勘探，那么可能发生漏油就是行业风险国家开征新的房地产税也是房地产企业面临的行业政策性风险另一类是企业内部的，如管理问题人事问题财务问题品牌战略。

3经营管理危机它是企业管理不善而导致的危机包括产品质量危机 环境污染危机关系纠纷危机第一，产品质量危机企业在生产经营中忽略了产品质量问题，使不合格产品流入市场，损害了消费者利益，一些产品质量问题甚至造成了人身伤亡。

第一，给企业设计并建立一个危机预警系统也就是说，要让企业对自身的运作过程随时保持敏锐的洞察力和密切的关注，防微杜渐，对任何一个可能发展成为危机的微小信号都予以重视，这样才有可能把危机“扼杀”在摇篮里 第二，成立专门的危机。

危机的两面性也说明正确的处理危机就会促进企业的发展和变革，但是如果处理不当就会给企业造成严重的危害，其后果往往是难以估量的 社会性随着大众传播业的发展，企业的任何危机，都会引起公众的广泛关注，成为焦点和热点，使企业的一举一动。

危机发生后，公众会关心两方面的问题一方面是利益的问题，利益是公众关注的焦点，因此无论谁是谁非，企业应该承担责任即使受害者在事故发生中有一定责任，企业也不应首先追究其责任，否则会各执已见，加深矛盾，引起公众的反感，不利于问题的。

1所谓公共系危机，简称公关危机，是指企业组织与其公众之间因某种非常性因素引起的表现出某种危险的非常态状态，它是企业公共关系严重恶化的反映，在众多的危机中只是一种特殊的形式 来源试论企业应如何加强公关危机管理 王俐凤 2。

隔行如隔山，当进入一个全新的行业后，很容易造成投资失败，使原来本身行业的利润也跟着赔光，引发财务危机3内部组织管理不善 有些企业发展到一定的规模经营，组织变得非常庞大，就开始出现了目标不明确，责任不清，人浮。

如果有一天，您或您的企业品牌一些负面内容突然成为媒体关注的焦点，您知道该怎么办吗迅推客传媒教你正确处理品牌危机的四大攻略第一建立品牌自我检测体系，从同一方面同一视角进行检查分析和评价，发现薄弱环节。

企业危机管理可以从以下几个方面入手1发现危机问题防患于未然一方面要发现内部经营运作中的缺陷，另一方面要对己方关联程度不同的舆情渠道进行监测2预防对策日常演练针对话题的起因事件发展经过传播扩散渠道影响。

最后，公共关系就像是悬在创业公司头上的达摩克里斯之剑，对于创业公司来说，必须时刻注意才能有备无患危机公关处理不好，很可能会使危机公关成为公关危机，造成更大的不利影响如果危机难以避免，如何巧妙地解决危机就显得。

1危机中止策略企业要根据危机发展的趋势，审时度势，主动中止承担某种危机损失例如关闭亏损工厂部门，停止生产滞销产品2危机隔离策略由于危机发生往往具有关联效应，一种危机处理不当，就会引发另一种危机。

要构建企业危机预警机制，首先要从唤起和树立企业的危机忧患意识做起，这是企业应对危机最基本的原则，也是中国企业和企业家们最缺乏的普遍心态一个企业在业绩很好的时候往往认为保持现状就没有危机，这是企业远景和员工对企业的现状认识出现。